Introdução:

A gestão de estoque desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer empresa. Um estoque bem gerenciado não apenas evita a falta ou o excesso de produtos, mas também otimiza os custos e contribui para a satisfação dos clientes. Neste artigo, vamos destacar cinco pontos para a melhorar a sua gestão de estoque. Vamos começar!

• Analise a demanda e a previsão de vendas:
  • O primeiro passo para uma gestão eficaz de estoque é entender a demanda do mercado e fazer uma previsão de vendas precisa. Analise os dados históricos de vendas, considere fatores sazonais e tendências do mercado para determinar os níveis ideais de estoque. Uma previsão precisa ajudará a evitar estoques excessivos e a garantir que você tenha produtos suficientes para atender à demanda.

Para que sua empresa obtenha resultados confiáveis quando se trata de presivibilidade de vendas e também de analise de demandas é imprescindível que você tenha um sistema integrado entre seus setores comerciais e de produção, isso é algo que é possível encontrar em softwares ERP’s, como o Albatross.

O Albatross é um sistema ERP totalmente auditável que possui 16 módulos que permite que a gestão da sua empresa seja totalmente integrada, seu planejamento produtivo é integrado com a demanda da sua área comercial, assim você consegue trabalhar com informações confiáveis que dizem respeito especialmente a realidade específica da sua empresa.

• Utilize um sistema de gerenciamento de estoque:
  • Investir em um sistema de gerenciamento de estoque confiável é essencial para melhorar a eficiência e a precisão do controle. Esse sistema permite o registro de entradas e saídas, rastreamento de estoque, controle de datas de validade e geração de relatórios. Com um software adequado, você terá uma visão clara do seu estoque, o que facilitará a tomada de decisões informadas e ajudará a evitar erros humanos.

E se tratando de previsões o Albatross ERP pode te ajudar com seus relatórios de históricos de vendas por períodos, nosso ERP permite a emissão de diversos relatórios que podem te ajudar com a previsibilidade de vendas e assim ter uma assertividade maior em relação a sua produção, dessa forma você não passará por periodos de baixo estoque em periodos importantes de venda.

• Otimize o layout do estoque:
  • Organizar o layout do seu estoque é crucial para melhorar a eficiência operacional. Crie áreas de armazenamento claramente identificadas e mantenha um sistema de codificação consistente para os produtos. Isso facilitará a localização rápida dos itens e reduzirá o tempo gasto na busca por produtos específicos. Além disso, certifique-se de que os produtos de maior rotatividade estejam facilmente acessíveis, minimizando o tempo de manuseio.

Para que o layout do seu estoque possa ser o melhor possível é importante que você tenha todo o seu estoque mapeado em uma ferramenta de WMS, assim você consegue acelerar processos de expedição, além de também melhorar a localização de mercadorias e visualização de níveis de estoque.

• Estabeleça parcerias sólidas com fornecedores:
  • Ter fornecedores confiáveis é fundamental para uma gestão de estoque eficiente. Mantenha um relacionamento próximo com seus fornecedores e estabeleça acordos de longo prazo. Isso pode resultar em melhores prazos de entrega, preços mais competitivos e uma comunicação mais eficaz. Uma relação sólida com os fornecedores reduzirá o risco de atrasos nas entregas e garantirá que você tenha os produtos certos no momento certo.

• Implemente a gestão de estoque just-in-time:
  • A estratégia just-in-time (JIT) é uma abordagem que visa minimizar o estoque mantendo apenas o necessário para atender à demanda atual. Implementar o JIT pode trazer benefícios significativos, como a redução de custos de armazenamento, menor risco de obsolescência de produtos e maior agilidade nas operações. No entanto, é essencial ter uma cadeia de suprimentos confiável e um controle preciso sobre a demanda para que essa estratégia funcione corretamente.

Para que o estoque Just in time possa funcionar é preciso que sua empresa monitore e dimensione melhor suas compras baseados em seus resultados comerciais e de produção, isso só é possível com um sistema que seja feito pra isso, no Albatross ERP, é possivel integrar todas essas demandas e gerar inclusive seus pedidos de compra de suprimentos auotmatizados por fornecedor.

Isso significa mais facilidade para sua área comercial, de suprimentos e também para a produção.

Seguindo esses cinco pontos essenciais para melhorar sua gestão de estoque você irá alcançar um novo nível quando se trata de otimizar seus custos e agilizar seus processos interno, se quiser saber mais é só entrar em contato com nossos consultores!