Que os sistemas ERPs tem auxiliado as empresas a reduzir custos e otimizar processos não é segredo para ninguém, mas algo ainda fica meio nebuloso na mente dos gestores é como na prática um software ERP vai me auxiliar a incluir minha empresa na transformação digital.

Abaixo listamos 5 formas práticas que você pode utilizar um sistema ERP para reduzir seus custos e riscos e sair na frente na transformação da sua empresa.

Aumente sua produtividade

O sistema ERP é um dos grandes responsáveis por otimizar a produtividade dentro das empresas.

Isso acontece graças a estruturação dos processos e a automatização das tarefas mais operacionais.

Essa organização proporciona mais agilidade nas suas linhas de produção, facilitação das funções e evita problemas com erros e retrabalho.

Eficiência organizacional

Um dos pontos críticos na estruturação de processos dentro das empresas é a descentralização da informação, contratando um ERP esse problema deixa de existir.

Um dos pontos focais da utilização de um ERP é justamente centralizar informações e evitar que elas se percam no processo.

Com um sistema ERP sua empresa tem todas as áreas integradas digitalmente e trabalhando conjunto.

Um dos “efeitos colaterais” dessa centralização da informação é uma maior eficiência organizacional, com a integração entre as áreas você realiza tarefas automaticamente que antes demorariam horas, como faturamento dos pedidos, assim seus colaboradores se tornam mais eficientes e ágeis ao entregar os resultados.

Maior controle sob Informações e processos

Com as informações já centralizadas você alcança então um maior controle sob as atividades dos seus colaboradores, tanto atividades internas quanto externas, tudo fica mais fácil e eficiente.

Ainda com a nossa solução ERP você consegue extrair relatórios para realizar uma análise mais profunda de desempenho, de todas as áreas.

Gestão de suprimentos

As indústria que lidam com fabricação de produtos são as maiores utilizadoras do nosso módulo de suprimentos, elas precisam ter controle total do controle de suas matérias-primas, dos suprimentos, dos fornecedores e etc.

Com um ERP esse controle é simples, pelo sistema a empresa consegue acompanhar a quantidade exata em estoque e evita custos exagerados e compra de produtos que serão subutilizados.

Gestão de estoque

Com a automação e a integração dos processos, a gestão de estoque fica mais eficiente e segura. Assim, quando é criado um pedido de compra, por exemplo, o estoque recebe o aviso para separar o pedido, ao passo que os setores de compras e financeiro são notificados.

Ou seja: é possível fazer um planejamento de compras mais eficiente, de acordo com a sazonalidade, e operar com um estoque próximo a zero.